Sandra Mühlhause, CPO bei Deloitte
Als Chief People Officer bei Deloitte verantwortet Sandra Mühlhause zusammen mit ihren Teams alle Aspekte der personalwirtschaftlichen Prozesse – von der Einstellung über die Vergütung bis zur Weiterentwicklung.
Was sind für dich wichtige Trends bezogen auf die Entwicklung der Arbeitswelt?
Unser Umfeld verändert sich stetig und damit verbunden auch viele Jobs – nicht zuletzt durch teils rasante technologische Entwicklungen wie GenAI. Für uns als Unternehmen bedeutet das, dass wir unsere Mitarbeitenden über verschiedene Lernangebote und Trainings mit entsprechenden Skillsets ausstatten müssen, um sie darauf vorzubereiten und mitzunehmen.
Was sind deiner Meinung nach die wichtigsten Skills, die Talente in Zukunft brauchen?
Ich glaube, gerade die Fähigkeit, analytisch und kreativ denken zu können, wird einerseits noch wichtiger werden – genauso wie der sichere Umgang mit Technologie- themen wie AI und Big Data. Auf der anderen Seite werden Talente verstärkt soge- nannte weiche Faktoren mitbringen müssen. Hierunter fallen Resilienz, Listening Skills, Leadership und emotionale Kompetenz. Die Kunst wird sein, beide Komponenten – technische und zwischenmenschliche Themen – gut zu vereinen.
Welche Herausforderungen bringt die neue Arbeitswelt mit sich?
Modernes Arbeiten bedeutet vor allem mehr Freiraum und große Selbstverantwortung für die Mitarbeitenden. Und vielen ermöglicht Remote Working eine bessere Work- Life-Balance, die wir natürlich weiterhin erhalten möchten. Als Unternehmen stehen wir immer wieder vor der Aufgabe, das Zugehörigkeitsgefühl der Mitarbeitenden aufzubauen und sie zu motivieren, regelmäßig zusammenzukommen. Wir setzen dabei unter anderem auf unser modernes Office-Konzept, das für jede Arbeitssituation ein passendes Umfeld bietet. Vor allem für unsere Führungskräfte ist die räumliche Flexibilität herausfordernd. Remote zu führen und dabei die Verbindung zum Team auf emotionaler Ebene aufrecht zu erhalten, ist nicht ganz einfach.
Was bedeutet Leadership für dich persönlich?
Leadership heißt für mich vor allem, Verantwortung zu übernehmen, sowohl für die eigenen Entscheidungen als auch für mein Team. Mir persönlich ist dabei sehr wichtig, Coach und Sparringspartnerin für meine Mitarbeitenden zu sein und ihnen den nötigen Raum für ihre individuelle Entwicklung zu geben. Dazu gehört auch, ihnen zuzuhören und sie mithilfe von Projekten und Aufgaben zu fordern und gleichzeitig zu fördern.
Unser Rat an dich
Zum Vorstellungsgespräch erwarten dich eine Menge Fragen. Bereite deine Antworten zu persönlichen Zielen, Interessen oder dem Umgang mit schwierigen Situationen so vor, dass sie nicht auswendig gelernt wirken. Nutze aber auch die Chance, selbst Fragen zu stellen. Deloitte ist es wichtig, den Menschen hinter dem Lebenslauf kennenzulernen, also sei authentisch. Denn nur so könnt ihr gemeinsam beurteilen, ob ihr zueinander passt.
